2023年2月17日，董事长、总经理王劲峰在文一校区行政楼三楼组织公司全体员工召开资产经营公司新学期工作会议，全面总结回顾2022年度工作，并提出了2023年工作目标和要求。副总经理孙曜、运营管理科、综合管理部和财务部相关人员参加会议。
2022年是资产经营公司完成四年目标任务的收官之年，公司上下围绕学校本年度的中心和重点工作，聚焦自身的目标任务，精心谋划制定措施，较好的实现了年初制定的各项计划任务。在与会人员交流通报了各自的工作后，王劲峰对2022年资产经营公司工作完成情况进行了总结。一是首次成立党支部，充分发挥了党建统领先锋作用；二是提高政治站位，全面落实了审计、巡视问题整改工作；三是贯彻改制方案，圆满完成了校属企业体制机制改革任务；四是狠抓经济效益，顺利实现了资产保值增值；五是规范管理机制，推进完善了公司内部管理治理体系；六是创新工作模式，大力推进了公司运行数字化改革；七是稳步盘活资源，认真履行了园区相关的协调工作。
会议提出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的重要一年，全体员工要明确工作目标、理清工作思路、推动计划落实。一是进一步完善校属企业的管理架构体系，进一步理顺学校和资产经营公司、资产经营公司和二级、三级公司的关系；二是做好公司新一届董事会及监事的调整工作，修订完善公司章程；三是大力实施校属企业数字化改革工程，借助资产云校企管理平台，完成校属企业重大应用场景的实施工作；四是推进文一数字经济创新科技园的建设工作，挖掘并用好校区资源，提升园区综合服务保障能力；五是进一步做好学校委托房产的管理工作，合规、高效的做好房产出租的管理工作，最大限度盘活委托房产。六是做好公司网上商城的运营管理工作，争创商城服务金名片。
