2020年12月4日，董事长兼总经理王劲峰在文一校区实验楼组织公司全体员工召开资产经营公司2020年全年工作总结会议。面对艰巨严峻的疫情防控形势、繁重复杂的委托经营房产历史遗留问题和校企改革项目，董事长王劲峰带领公司全体员工逆风而上，打破僵局，开创新气象。
首先，董事长王劲峰组织全司人员学习“党的十九届五中全会”报告及精神。全司人员要切实把中央全会精神落实到当前各项具体工作中，始终保持奋进者姿态，激发创造性张力，坚毅前行，争先创优、克难攻坚。
然后，董事长王劲峰对2020年资产经营公司工作完成情况进行总结。文一校区委托经营房产事项已渡过最艰难时期，进入平稳推进阶段，从最大程度上保障了学校和公司的权益。促成了学校与西湖区政府的《区校战略合作协议》，并乘势而上，于5月29日我司与杭州西湖城市建设投资集团有限公司（以下简称“西湖城投”）达成了合作协议。我司负责2020年内最大的校区改造工程——文一校区施工改造建设工程，协同承建单位西湖城投在延续校园风格的前提下，基础设施大幅改善，校区风貌焕然一新。致力于打造环境优美、定位清晰、高精尖人才集聚的“数字经济创新科技园”。
校企改革工作也取得了实质性推进。在省教育厅和学校的领导下，制定了改革实施方案，做到对24家校企实现“一企一策”。明确了校企层级结构。完成2家校企股权转让，基本完成1家校企清理关闭工作。其余8家校企改革工作正在稳步有序推进中。
实现国有资产保值增值。盈利水平实现大幅提高，体现在收入、净利润、净资产收益率均有大幅增长；资本结构有所改善，资产负债率向更合理水平提高；现金流量水平大幅度改善，降低了财务风险，为公司经营活动和投资活动提供了坚实保障。
最后对2021年的工作进行计划安排。1.进一步捋顺校企关系，发挥资产经营公司“防火墙”作用。回归内部，聚焦主业。2.在省教育厅和学校的领导下，继续按照《校属企业体制改革实施方案》推行校属企业体制改革进度。3.建立并完善校属企业制度体系。针对不同类型的校属企业制定相对应的制度，形成科学、规范、完善的制度体系。4.建立校属企业集中监管平台。5.拓展我司政采云商城服务范围。
